Über mich und meinen Weg

CIO – Gestalter moderner Gesundheitsversorgung

Führung mit Haltung. Digitalisierung mit Struktur. Verantwortung mit Wirkung.

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Ich bin Marcus Wortmann – CIO, Digital-Strategiearchitekt und Gestalter von Veränderungsprozessen in der Gesundheitsversorgung. Seit mehr als 25 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle von IT, Medizin, Wissenschaft und Organisation. Ich entwickle Strukturen, die komplexe Organisationen leistungsfähiger, sicherer und zukunftsfähiger machen – mit Technologie, mit Klarheit und mit Haltung.

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Mein Weg begann nicht in einem Hörsaal, sondern mit einem Hauptschulabschluss und einer Ausbildung zum Datenverarbeitungs-Kaufmann. Ich habe früh gelernt, dass Verantwortung nichts mit Titeln zu tun hat – sondern mit Entscheidungen, Mut und der Fähigkeit, Menschen und Systeme zu verstehen. Diese Perspektive prägt mich bis heute: Bodenständig, verantwortungsbewusst, strukturiert und lösungsorientiert.

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Mein beruflicher Weg

– von der Basis zur Architektur einer Medizinischen Hochschul-IT –

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Ich habe meine Laufbahn im Gesundheitswesen begonnen – zuerst ganz praktisch, im Krankenhausbetrieb und in der IT. Schon dort habe ich begriffen, wie eng Technik, Abläufe und Versorgung miteinander verwoben sind.

Was folgte, war ein Weg voller Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten:

• Projektleitung großer Digitalisierungsvorhaben

• Führung von IT-Bereichen in Klinikverbünden

• Migrationen, Modernisierungen und Restrukturierungen

• Organisationen durch kritische Veränderungen begleiten

• Sicherheitsarchitekturen aufbauen

• Prozesse neu denken

• Verantwortung für Menschen übernehmen

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Besonders geprägt hat mich meine Arbeit in europäischen Großprojekten wie SALKIS sowie die Verantwortung in großen Klinikverbünden wie den DRK Kliniken Berlin und den Elbe Kliniken. Hier habe ich gelernt, große Systeme zu steuern, Komplexität lesbar zu machen und Veränderung nachhaltig zu verankern.

Heute verantworte ich als CIO der Medizinischen Hochschule Hannover den vollständigen digitalen Nerv eines der größten universitären Gesundheitscampus Deutschlands – mit über 170 Mitarbeitenden, hochkritischer Infrastruktur, einem breiten Transformationsportfolio und einer engen Verzahnung von Krankenversorgung, Forschung und Lehre.

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Was mich fachlich auszeichnet​

Architektur & Strategie

Ich denke Digitalisierung nicht als Technologieprojekt, sondern als Strukturfrage: Wie laufen Prozesse? Wie wirken Systeme zusammen? Welche Kultur, welche Governance, welche Werte braucht eine Organisation, um digital erfolgreich zu sein?

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Change Management & Organisationsentwicklung

Veränderung gelingt nur, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Meine Stärke liegt darin, Komplexität so zu übersetzen, dass Orientierung entsteht – und in Strukturen, die Teams befähigen, Verantwortung zu übernehmen.

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KRITIS, Sicherheit & Verlässlichkeit

Zuverlässigkeit ist die härteste Währung im Gesundheitswesen. Ich arbeite seit Jahren in sicherheitskritischen Umgebungen – transparent, vorausschauend und mit konsequentem Blick auf Risiken und die Stabilität der Versorgung.

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Führung mit Haltung

Ich führe mit Klarheit, Verantwortung, Dialog und Konsequenz. Ich glaube an eine Kultur, die Menschen stärkt und Raum für Entwicklung gibt – und zugleich klare Orientierung und Verbindlichkeit lebt.

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Was mich persönlich prägt

Mein Weg ist nicht geradlinig, aber konsequent.
Nicht privilegiert, aber entschlossen.
Nicht akademisch gestartet, aber fachlich gereift und gestützt durch echte Erfahrung.

Diese Herkunft macht mich:

• realistisch statt theoretisch,

• menschlich statt distanziert,

• verantwortungsbewusst statt eitel,

• klar statt laut.

Ich weiß, wie es ist, sich hochzuarbeiten. Ich weiß, was Leistung bedeutet. Und ich weiß, wie wichtig Respekt, Transparenz und Haltung in Führung sind.

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Meine Mission

Ich gestalte Digitalisierung so, dass sie wirkt – im Alltag der Menschen, die sie nutzen.

Für Patientinnen und Patienten.
Für Pflege, Medizin, Forschung und Lehre.
Für Organisationen, die verlässlich funktionieren müssen.
Für Mitarbeitende, die auf gute Strukturen angewiesen sind.

Mein Ziel ist ein Gesundheitswesen, das stärker, moderner und menschlicher ist – mit Hilfe guter Technologie, klarer Prozesse und verantwortungsvoller Führung.

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Wofür ich stehe

• Für Haltung, die Orientierung gibt

• Für Struktur, die Stabilität schafft

• Für Kommunikation, die verbindet

• Für Führung, die Menschen stärkt

• Für Digitalisierung, die Nutzen stiftet

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Und persönlich?

Ich bin jemand, der Herausforderungen nicht scheut, sondern gestaltet.
Jemand, der Wandel nicht verwaltet, sondern ermöglicht.
Und jemand, der Verantwortung nicht trägt, weil er muss – sondern weil er es kann.