Marcus Wortmann
IT-HEALTHCARE EXPERTE
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Telefon
+49 175 3317555
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Email:
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Addresse:
Pahlberg 12
31303 Burgdorf
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Geboren:
22. Februar 1975
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Marcus Wortmann
Seit ca. 30 Jahren bin ich in der IT-Healthcare und Gesundheitsbranche tätig. Meine Expertise liegt in der Planung, Gestaltung und Umsetzung von Digitalisierungsprozessen für Gesundheitsdienstleister. Meine besonderen Stärken sind eine konzeptionelle und strukturierte Arbeitsweise sowie eine effektive Kommunikation und Abstimmung, die als meine Alleinstellungsmerkmale gelten.
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Durch meine langjährige Berufserfahrung verfüge ich über ein umfangreiches Netzwerk an Kontakten in der Branche, das mir ermöglicht, branchenübergreifende Synergien effektiv zu nutzen und kooperative Lösungen zu fördern.
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Die Schaffung funktionierender organisatorischer Rahmenbedingungen zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung durch Technologie motiviert mich zutiefst. Ein zentraler Aspekt meiner Arbeit ist die strategische Verfolgung von Interoperabilität als wegweisender Enabler für die effiziente Vernetzung von Gesundheitsdaten. Dies umfasst die Integration von Medizintechnik, Telekommunikation und Informatik sowie die Entwicklung von Expertensystemen zur Unterstützung medizinischer Entscheidungen.
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Technische Grundlagen sind dabei ebenso wichtig wie die Einbindung und Führung von Menschen während Veränderungsprozessen. Meine Rolle sehe ich darin, ein kompetenter Begleiter und Gestalter der digitalen Transformation im Gesundheitswesen zu sein.
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„Digitalisierung bedeutet nicht nur den Einsatz von Soft- und Hardware, sondern erfordert vor allem innovative Ideen und durchdachte Strategien. Klare Verantwortlichkeiten und gebündeltes Fachwissen entscheiden über eine erfolgreiche DIGITALE TRANSFORMATION.“
EXPERIENCE
aktuell
CIO - Chief Information Officer
MEDIZINISCHE HOCHSCHULE HANNOVER [MHH]
Hannover
Aktuell verantworte ich die MHH Information Technology [MIT] mit ca. 170 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir versorgen die ca. 11.000 Beschäftigten und ca. 3.700 Studierenden der Medizinische Hochschule Hannover als größten öffentlichen Arbeitgeber in Niedersachsen mit IT-Diensten und Telekommunikationslösungen.
Seit meinem Eintritt in die MHH war die strategische und organisatorische Neuausrichtungen der IT vordringliche Aufgabe. Dies gilt als Basis einer nachhaltigen digitale Zukunft der Hochschule für eine Vorreiterposition im Bereich der digitalen Transformation. In 2020 wurde die MHH Digitalstrategie 2025 entwickelt, die als Grundlage für die technologische, organisatorische und personelle Neuausrichtung verabschiedet.
Kern dieser Strategie war die Implementierung einer flachen, agilen IT-Linien- und Projektorganisation als Keimzelle der digitalen Transformation der MHH. Die stark hierarchische Struktur wurde in eine agile, auf Zielen und Werten basierende Linien- und Projektorganisation überführt. Dieser Wandel schuf klare Zuständigkeiten und fördert eigenverantwortliche Teams. Dies ermöglich die Stabilität des IT-Betriebs als auch die notwendige Dynamik für den technologischen Umbau.
Technologisch folgt die Neuausrichtung Interoperabilitäts-, Plattform- und Cloudstrategien, welche die IT-Architektur der MHH von monolithischen Systemen zu einem offenen, interoperablen IT-Ökosystem transformiert.
Die Konsolidierung und der Ausbau von High-Performance-Computing Systemen für „wissenschaftliches Rechnen“ wird inzwischen aktiv von der MHH IT getrieben.
2016-2019
CIO - Bereichsleiter Medizin- & Informationstechnologie
DRK KLINIKEN Berlin
Berlin
Für die DRK Kliniken Berlin stand der Aufbau des Bereichs Medizin- & Informationstechnologie im Fokus. Dabei wurden die weitgehend im Outsourcing befindlichen IT-Dienstleistungen zurückgeführt. Der Bau eines neuen Rechenzentrums und die Migration der Daten wurde im Januar 2019 erfolgreich abgeschlossen. Das Management der über Festnetz- und Mobilfunktechnologie sowie der Medizintechnik lag ebenso in meinem Verantwortungsbereich.
2011-2016
Bereichsleiter IT & Organisation
ELBE KLINIKEN
Stade-Buxtehude
Bei den Elbe Kliniken oblag mir Gesamtverantwortung des IT-Betriebes und die Weiterentwicklung der IT-Systemlandschaft. Der Technologietransfer in die betriebliche Organisation der Elbe Kliniken war Schwerpunkt meiner Tätigkeit. Die IT-Architektur basierte auf einem zentralen Rechenzentrum und einer ausgeprägten Virtualisierung der IT-Systeme auf Basis VMware und Citrix.
2004-2011
Projektleiter KIS
stv. BL Informatik & MT
SALZBURGER LANDESKLINIKEN
Salzburg
In den SALK war ich bis Anfang 2005 für den Entscheidungsprozess und die Auswahl der neuen Krankenhaus-Informationssysteme KIS / RIS / PACS verantwortlich. Danach übernahm ich als Gesamtprojektleiter SALKIS die Verantwortung für die Projektorganisation und -Steuerung der Implementierung, Schulung und Inbetriebnahme. Das neue KIS / RIS / PACS wurden Ende Mai 2007 erfolgreich in Betrieb genommen und die Ablösung der Altsysteme konnte abgeschlossen werden. In den folgenden Jahren wurde die Funktionalität der Systeme weiter ausgebaut.
2000 - 2001
Controller
ISRAELITISCHES KRANKENHAUS
Hamburg
Beim Israelitischen Krankenhaus Hamburg stand der Aufbau des Berichtswesens zur Kalkulation und Steuerung der internen Budget im Fokus. Basis des Management-Informationssystems (MIS) waren, auf die Kliniken abgestimmte SQL-Auswertungen, die in einem OLAP-Datenbanksystem gespeichert und in Berichten ein durchgängiges Berichtswesen inkl. einer Kosten- und Leistungsrechnung abgebildet haben. Das Vorbereiten und Mitwirken der Budgetverhandlungen auf Basis der Kennzahlen haben wesentlich zur Transparenz des Krankenhauses beigetragen..
1998 - 2000
Berater / Projektleiter
GWI MEDICA
Köln - heute DEDALUS
Meine Aufgaben umfassten die Einführung der ORBIS Module des stationären Patientenmanagements sowie konzeptionelle Betreuung und Produktentwicklung der ORBIS Statistiken, inkl. der Erlösoptimierung als auch individueller Abfragen mit Standard SQL.
Bei der Implementierung von ORBIS übernahm ich in 22 Teilprojekten die Verantwortung für die Erhebung des IST-Zustandes sowie die Analyse des SOLL-Ablaufs im ORBIS-System. Nach dem verabschiedeten SOLL-Konzept habe ich die Schulungen für die Mitarbeiter des Krankenhauses durchgeführt und die Inbetriebnahme von ORBIS begleitet.
1995 - 1998
Kaufmann für Datenverarbeitung
WESTPFALZ KLINIKUM
Kusel
Meine ersten Berufserfahrungen durfte ich beim Aufbau der EDV im Kreiskrankenhaus Kusel machen. Hierbei übernahm ich die Administration der IT-Systeme zur Patientenverwaltung und für das Labor am Standort Kusel. Wesentliche Projekte waren die Einführung des standortübergreifenden Krankenhausinformationssystems ORBIS sowie der Aufbau einer Client-Server-Architektur. für den Standort
EDUCATION
2005
Dipl.-Krankenhausbetriebswirt
Akademie für Krankenhaus- und Gesundheitsmanagement, Ingolstadt
2004
Excellence Assessor für EFQM
Deutsche Gesellschaft für Qualität e. V. (DGQ), Frankfurt
2004
Kommunikationsberater
(Organisations- & Arbeitspsychologie)
Arbeitskreis Kommunikation und Klärungshilfe, Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun, Hamburg
2003
Kontaktstudium Kommunikation
Führung & Organisation
HAW - Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Hamburg
1994
IT-Kaufmann
Industriewerke Saar GmbH, Freisen
SKILLS
Entscheidungsfähigkeit
ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT
bedeutet für mich, aus Optionen wählen zu können. Nach vorne zu kommen. Bewusste Entscheidungen zu treffen heißt für mich Verantwortung zu übernehmen.
Kommunikationsfähigkeit
KOMMUNIKATIONSFÄHIGKEIT
bedeutet für mich im Dialog zu bleiben. Den Anspruch nach Stimmigkeit und Angemessenheit zu verfolgen.
Wirtschaftliches Handeln
WIRTSCHAFTLICHES HANDELN
bedeute für mich Nachhaltigkeit. Die Folgen von Entscheidungen für die Zukunft im Auge zu haben.
EXPERTISE
REFORMIEREN
Zahlreiche Kliniken unterschiedlicher Größenordnungen konnte ich dabei unterstützen ihre Technologie und Organisation auf nachhaltige effiziente Grundlagen zu stellen.
GESTALTEN
Die Effizienz einer Organisation spiegelt sich in ihrer Technologie. Undefinierte Prozesse werden identifiziert und durch effektive Strukturen ersetzt. Definierte Prozesse bilden eine gesunde Organisation.
FÜHREN
»Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.«